Достоинством этого варианта является сокращение непроизводительного времени, затрачиваемого на установку и эвакуацию ПБЛ. То происходит за счет того, что первому отделению не приходится сворачивать ПБЛ, а второму его ставить. Как показала практика, среднее время на установку ПБЛ составляет два часа, столько же занимает его эвакуация.

Недостаток этого варианта – возможные накладки, которые появляются из-за разной скорости движения отделений. Невозможно распределить между ними груз и работу, чтобы обеспечить одинаковую скорость передвижения.

По второму варианту оба отделения работают с разрывом по времени 2-3 часа. Это позволило бы в случае необходимости оперативно решать вопрос о перераспределении груза и работы между отделениями, а также устранило бы проблему обеспечения  связи с поверхностью - провод прокладывало бы второе отделение, чем сводится к нулю опасность его обрыва.

Обстановка на месте показала, что лучше всего работать по второму варианту, только с разбивкой не на отделения, а по функциональному назначению. Впереди шла группа навески – А.Крамаренко, А.Соломатов, Н.Игнатьева. Она имела необходимый минимум снаряжения. Следом шла группа, транспортирующая основной груз – П.Миненков, Л.Осадчук, В.Лебедева, А.Скачков. Замыкающим был С.Анисов, занимающийся связью. В случае необходимости он оказывал помощь в транспортировке груза.

Во время вынужденного пребывания на поверхности, начать работу полным ходом мешала непогода – дождь и снег, было сделано три спуска в пещеру, сделана навеска на первые четыре отвеса. Это облегчило выполнение задачи, стоявшей перед группой навески. Скорость ее продвижения была небольшой, т.к. пещера была знакома только по описанию, и при обработке отвесов приходилось бить часть своих крючьев.

На реальном графике видно, что суточный цикл работы постепенно смещался в ночь. Это началось с начала работы, с позднего выхода в пещеру. При первой ночевке на отметке 260м была сделана попытка войти в график за счет сна, но полностью предотвратить смещение цикла не удалось. При подъеме с отметки 260м рабочий день тоже растянулся до 19 часов. Все эти сбои произошли вследствие незнания пещеры и малого опыта работы в подобных пещерах у половины участников штурма. В целом выбранная тактика работы в пещере оказалась правильной и позволила выполнить поставленные задачи в сжатые сроки